浙江方振電氣科技有限公司堅(jiān)持"以人為本"的人才理念，規(guī)范人力資源管理，致力于建設(shè)好的人才機(jī)制，"激勵(lì)與分享"是方振電氣人力資源管理的核心，公司不斷探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬福利制度，建立健全培訓(xùn)體系。
方振電氣人才策略：
1． 以人為本，廣聚英才
2． 能者授權(quán)，功者受祿
3． 以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
4． 以事留人：實(shí)行目標(biāo)化、項(xiàng)目化、知識(shí)化管理，讓具體的事情留人，讓事實(shí)留人；
5． 以情感人：實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃"，對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的員工，尤其是中高級(jí)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6． 知人善任：根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)作相應(yīng)的工作安排，個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
眾多的升值機(jī)會(huì)
公司加強(qiáng)對(duì)分散入司人員培訓(xùn)的管理，采取了先分散后集中的培訓(xùn)方法，使崗前培訓(xùn)工作覆蓋至每一位入司員工。
靈活的管理方式
公司在提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)的同時(shí)，允許員工進(jìn)行崗位的內(nèi)部異動(dòng)和外部異動(dòng)，讓員工更好地發(fā)揮作用。2017年年初開(kāi)始實(shí)行的內(nèi)部競(jìng)崗制度，為員工提供了更多的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃（ESOPL）"
方振電氣堅(jiān)持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質(zhì)精神同步激勵(lì)"，在"為方振電氣做出的重大貢獻(xiàn)的人，就是方振電氣的主人"的價(jià)值觀指導(dǎo)下，方振電氣內(nèi)部 逐步實(shí)施"有限職工股權(quán)計(jì)劃（ESOPL）"。根據(jù)按勞分配的原則，獎(jiǎng)勵(lì)股份，從而提高員工參與意識(shí)，發(fā)揮員工主人翁精神，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
人才戰(zhàn)略
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